v  Nama  :           Hastin Ayu Dewanti

v  Nim     :           115020207113023

v  Prodi    :           Manajemen  (Ganjil)

PERAN STRATEGI SDM

DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN GLOBAL

Oleh : Andreas Budiharjo

Institut Manajemen Prasetya Mulia

TOPIK : Langkah – Langkah Pengembangan SDM pada Sebuah Perusahaan

·         ABSTRAK

Di era Globalisasi penting dalam perusahaan untuk mengembangkan mutu SDM agar dapat bersaing dalam global. Dengan munculnya persaingan global ini. Di tingkat makro perusahaan harus memiliki visi, misi dan strategi untuk melakukan penataan pada SDM perusahaan tersebut agar lebih berorientasi dan lebih terjamin mutu dari SDM tersebut. Di dalam perusahaan sebenernya istilah globalisasi sudh sering terdengar, namun juga masih banyak perusahaan yang belum mengimplementasikan globalisasi pada perusahaan mereka. Tetapi dengan  adanya strategi dalam perusahaan maka akan mendukung kualitas,kreativitas dan mutu dari SDM tersebut. Dalm perusahaan menentukan strategi SDM ada beberapa perusahaan yang perlu di pertimbangkan yang mengacu pada future trends and needs, demand and supply, peraturan pemerintah, kebutuhan manusia pada umumnya dan karyawan pada khususnya, potensi pesaing, perubahan – perubahan : sosial, demografis, budaya, maupun nilai – nilai teknologi.

Sementara itu ditingkat mikro, perusahaan berperan aktif untuk meningkatkan mutu SDM baik. Dalam perusahaan mutu merupakan hal penting dalam SDM agar perusahaan tersebut dapat mencapai keberhasilan dalam target pencapaiannya, maka dari itu mutu SDM perlu ditingkatkan dan di awasi agar tetap stabil dan memperoleh hasil yang baik.

·         TEORI

GLOBALISASI DAN SDM

1.    Era Globalisasi dan perdagangan bebas membuat persaingan bisnis semakin ketat. Di tinkat makro, pemerintah perl meningkatkan kompetensi SDM melalui program peningkatan mutu pendidikan.

(hal 11, Lingkungan yang Berubah, alenia 2)

2.    Sedang di tingkat mikro, perusahaan perlu mengadopsi visi,misi, strategi yang tepat  yang di dukung oleh strategi SDM dan budaya perusahaan yang tepat pula.

 (hal 79, Mendefinisikan Bisnis dan Misi, alenia 1)

3.    Strategi SDM perlu di persiapkan secara seksama khususnya oleh perusahaan – perusahaan agar mampu menghasilkan keluaran yang mampu bersaing di tingkat dunia.

(hal 14. Mengukur Kontribusi SDM: Strategi, standarisasi pengukuran, dan Kartu Nilai SDM, Alenia 1)

4.    Strategi yang tepat harus di aplikasikan untuk meraih keberhasilan melalui pemanfaatan peluang – peluan yang ada pada lingkungan bisnis yang bergerak cepat dan semakin kompetitif.

(hal 87, Peran SDM dalam Melaksanakan Strategi, alenia 3)

(hal 87, Peran SDM dalam formulasi Strategi, alenia 2 )

5.    SBU (Strategic Bussines Unit) sangat penting dan menentukan.

(hal 79, Memformulasikan Strategi untuk Mencapai Tujuan, alenia 1)

 STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA

1.    Untuk mengevaluasi  SDM perlu dipertimbangkan empat faktor sebagai berikut :

·         Tingkat strategis, antara lain visi,misi dan sasaran organisasi

·         Faktor internal SDM, antara lain : aset SDM, kualifikasi SDM, aktivitas SDM : pengadaan, pemeliharaan, pelatihan dan pengembangan, serta kebijakan – kebijakan SDM

·         Faktor – faktor eksternal, antara lain demografis, perubahan sosial, budaya, teknologi, politik, peraturan pemerintah, pasar tenaga kerja dan isu Internasional (misalnya : HAM dan ekologi

·         Faktor organisasional, antara lain struktur, strategi perusahaan, budaya perusahaan, dan strategi SDM.

( hal 11, Lingkungan yang Berubah, alenia 2,3,4,5)

KESIMPULAN

Dengan ini saya dapat menyimpulkan bahwa perlunya pengembangan SDM dalam perusahaan agar SDM lebih berkualitas dan agar perusahaan mendapatkan profit sesuai target yang telah di tetapkan oleh perusahaan tersebut, dengan pencapaian tersebut maka perlu adanya visi, misi, dan strategi yang baik untuk perusahaan tersebut dan SDM perusahaan akan lebih teratur dan lebih efisien mutu dari SDM tersebut.

·         SARAN

            Menurut pendapat saya, saya dapat menyimpulkan saran yang harus dilakukan oleh Perusahaan adalah untuk menentukan visi, misi, strategi yang harus di tetapkan secara matang agar lebih efisien dan terkendali, kemudian disetiap perusahaan harus menerapkan sistem standart Internasional agar perusahaan tidak ketinggalan dengan teknologi yang ada pada saat ini dan dapat bersaing secara global, serta melakukan bimbingan dan pemebelajaran pada setiap SDM dalam perusahaan tersebut, serta lebih giat mengevaluasi mutu SDM dan mengawasi kinerja mereka agar lebih baik dan terjamin.